全屋定制衣柜-欢乐熊全屋定制快装-山东全屋定制

全让定制衣柜店生意火起来的几个方法

一 、减少费用支出，节约成本

当下很多定制衣柜经销商不会算账，也没有进行精细化管理的模式，而实际上在定制衣柜行业精细话的计算相当重要，贝迪尔家具认为，减少经营成本是减少店面运营中不合理的部分，例如员工成本，在上班工作时间不应该允许她们闲聊，定制全屋，利用她们做好迎宾，不可浪费人力。

减少支出是指减少不合理的支出，有些需要的万万不能节省，例如为顾客提供的水和零食、水果、店面的灯光电费等等， 这些属于顾客的服务成本，是不能减少的，更不能用低劣的饰品搭配装饰店面，该花的还是要花。

二 、店面专一品牌化

现在的定制衣柜店面，有些做得比较大的经销商，并不只经营一个衣柜品牌，同时经营多个品牌，这样会搞得整个店面很乱，而且并非所有品牌都能够处于盈利状态，同时有些赚得多，有些赚得少，大部分都处在微利状态，这样的状态是无法把店面经营好的。

很多经销商不舍得砍掉这些的品牌，以为还会有转机，等待---，而实际上却不可能的。经营定制衣柜店需要---，砍掉那些不盈利的品牌，减少并不是退缩，恰恰相反是一种智慧，对于定制衣柜商来说，全屋定制衣柜，需要学会取舍。

三 、摆脱传统经营理念

定制衣柜行业是个发展迅速的行业，不能用传统做生意的思路来进行，全屋定制工厂，比如有些定制衣柜店里只有一个人，就是老板自己，当同时进来两波客户就无法分身，这样的经营理念一定要改，一个店面需要---、导购、店长等等职位，每个职位各司其职才能让店面正常运营。

除了店面的人员打造以外，店外的营销活动也不可缺少，在行业竞争如此激烈的行情下，店面需要主动出击，山东全屋定制，主动跑小区，主动做店面***等等，以此提升店面的销量。

展会同期，木材与木制品流通协会还主办了“全屋定制趋势研讨会暨全屋定制筹备会”。山东福达集团董事长兼欢乐熊全屋定制快装总经理凌思法先生作为临沂的企业代表发表讲话，分享了板材企业跨界全屋定制的难点、痛点、心路历程和解决之道。还参与探讨了成立木材与木制品流通协会全屋定制会的---性等重要议题。

期待一直作为板材供应基地的·临沂，能在全屋定制的历史大潮中，迸发出的---力、制造力与营销力，跃升为全屋定制乃至大家居产业的另一高地。