5月20日，欢乐熊全屋定制快装全国商培训收官。四天的时间里，这场培训悄悄出落成一场厂商、商商之间的---交流峰会。在品牌总部的指引下，莒南欢乐熊全屋定制厂家，商各展所长，思想共享，互相补益。不时划过的思想流星辉耀全场。
相同的虚拟市场背景与欢乐熊全屋定制快装专卖店条件下，方案比拼逐步升级：
所选pk项——岗位职责说明：我们设置保洁部，负责装修完工后的卫生打理，也负责回访。
所选pk项——专卖店团队构架设置：为避免按单提成造成业务员---、影响团队合力，我们在业务员数量较少时采用通提法；业务员达到一定数量后（比如5人以上）按单提成。不断探索平衡点。
所选pk项——重大节假日活动营销：买双鞋子平均价格在40元上下的消费者，莒南欢乐熊找，通常不会在想吃冰激凌的时候花40元去买一只哈根达斯。因此异业联盟***一定要注意商家品牌之间的适应度。
所选pk项——2017年度营销规划：下半年500万的目标营业额，我们将八成的任务量压在与木工创客及装饰公司的合作上。他们与业主的粘性在现阶段可能暂时胜过我们品牌本身。但务必建立并执行严格的报备制度，避免自营店、木工与装饰公司市场开发冲突。
所选pk项—— 木工创客合作方式策划：我们计划从当地木工中选出30位较有影响力的工长，创建工长俱乐部，吸纳其为我们的会员，莒南欢乐熊，将设备租为其用。
对决所选pk项—— 装饰公司合作规划：当地品牌，其次考虑省内和全国品牌。包括水电在内的木作装修之前的所有项目的施工人员都可作为攻关对象……
好的方案，经得住评委的提问和竞争组的质疑：
”我认为你建议的去小区装修现场瓦解家装公司木工---不可行，因为……“
2名个人表现奖获得者（左二、左三）对本届培训的个人贡献有目共睹
个人---名（左一、左二、左三） ——这，莒南欢乐熊，有人比别人有实力，还比别人努力……
营销方案pk组，过关斩将得来的胜利，享受这份骄傲！
参培表现总得分组——一颗星一颗星攒起来的胜出，甚是不易！
这四天，我们在一起，在一组。为方案贡献水平，为游戏坚持到后一秒，因交流而启智，为友情而流连……
能顺利结业的学员，其态度、水平与提升表现，都在这本结业---里
欢乐熊全屋定制快装感恩有伙伴如斯，我们与您同行致远……
全让定制衣柜店生意火起来的几个方法
一 、减少费用支出，节约成本
当下很多定制衣柜经销商不会算账，也没有进行精细化管理的模式，而实际上在定制衣柜行业精细话的计算相当重要，贝迪尔家具认为，减少经营成本是减少店面运营中不合理的部分，例如员工成本，在上班工作时间不应该允许她们闲聊，利用她们做好迎宾，不可浪费人力。
减少支出是指减少不合理的支出，有些需要的万万不能节省，例如为顾客提供的水和零食、水果、店面的灯光电费等等， 这些属于顾客的服务成本，是不能减少的，更不能用低劣的饰品搭配装饰店面，该花的还是要花。
二 、店面专一品牌化
现在的定制衣柜店面，有些做得比较大的经销商，并不只经营一个衣柜品牌，同时经营多个品牌，这样会搞得整个店面很乱，而且并非所有品牌都能够处于盈利状态，同时有些赚得多，有些赚得少，大部分都处在微利状态，这样的状态是无法把店面经营好的。
很多经销商不舍得砍掉这些的品牌，以为还会有转机，等待---，而实际上却不可能的。经营定制衣柜店需要---，砍掉那些不盈利的品牌，减少并不是退缩，恰恰相反是一种智慧，对于定制衣柜商来说，需要学会取舍。
三 、摆脱传统经营理念
定制衣柜行业是个发展迅速的行业，不能用传统做生意的思路来进行，比如有些定制衣柜店里只有一个人，就是老板自己，当同时进来两波客户就无法分身，这样的经营理念一定要改，一个店面需要---、导购、店长等等职位，每个职位各司其职才能让店面正常运营。
除了店面的人员打造以外，店外的营销活动也不可缺少，在行业竞争如此激烈的行情下，店面需要主动出击，主动跑小区，主动做店面***等等，以此提升店面的销量。
“f2c”、“020”……这些词汇你大概并不陌生，但相似的口号下，有时隐藏着完全不同的内质。2004年后，家装行业的模式---加快，比如有的家装服务商推出“品牌+工厂生产”的模式，发展---或事业，者除了可以借力品牌，获得品牌红利外，直接使用家装工厂的产品还能在一定程度上解决工程或工程管理的多种问题。这一模式所具备的明显优势，集中体现在欢乐熊家装易配。
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