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全让定制衣柜店生意火起来的几个方法

一 、减少费用支出，节约成本

当下很多定制衣柜经销商不会算账，也没有进行精细化管理的模式，而实际上在定制衣柜行业精细话的计算相当重要，贝迪尔家具认为，减少经营成本是减少店面运营中不合理的部分，例如员工成本，在上班工作时间不应该允许她们闲聊，利用她们做好迎宾，不可浪费人力。

减少支出是指减少不合理的支出，有些需要的万万不能节省，例如为顾客提供的水和零食、水果、店面的灯光电费等等， 这些属于顾客的服务成本，是不能减少的，更不能用低劣的饰品搭配装饰店面，该花的还是要花。

二 、店面专一品牌化

现在的定制衣柜店面，有些做得比较大的经销商，并不只经营一个衣柜品牌，同时经营多个品牌，这样会搞得整个店面很乱，而且并非所有品牌都能够处于盈利状态，同时有些赚得多，前进区全屋定制，有些赚得少，大部分都处在微利状态，这样的状态是无法把店面经营好的。

很多经销商不舍得砍掉这些的品牌，以为还会有转机，等待---，而实际上却不可能的。经营定制衣柜店需要---，砍掉那些不盈利的品牌，减少并不是退缩，恰恰相反是一种智慧，对于定制衣柜商来说，需要学会取舍。

三 、摆脱传统经营理念

定制衣柜行业是个发展迅速的行业，不能用传统做生意的思路来进行，比如有些定制衣柜店里只有一个人，就是老板自己，当同时进来两波客户就无法分身，这样的经营理念一定要改，一个店面需要---、导购、店长等等职位，每个职位各司其职才能让店面正常运营。

除了店面的人员打造以外，店外的营销活动也不可缺少，在行业竞争如此激烈的行情下，店面需要主动出击，主动跑小区，主动做店面***等等，以此提升店面的销量。

欢乐熊全屋定制快装自2014年面市以来，以高于定制的全屋木作系统解决方案优势稳步扩展市场版图。今年4月12日全国经销商---更是加速了品牌全国布局的步伐，新的持续让品牌总部看到了光明的市场前景，但也丝毫没有淹没那一份始终在线的理性与冷静。5月17日，以“驾驭新模式，hold住大市场”为主题的终端销售实战培训盛大开课，旨在帮助商伙伴快速熟悉产品，掌握设计、营销与品牌传播能力，在快的时间内驾驭这一全新的家装模式，决胜大市场。

欢乐熊全屋定制快装品牌运营总经理徐飞致训导辞

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“按系列导购，分部件报价，弄懂了”

从产品设计规范到欢哥设计软件实操，本次培训让商系统提升了设计水平，让“5分钟出全屋效果图”由品牌传播口号变成商提供给消费者的实实在在的购买体验。今后，欢乐熊全屋定制快装“去设计化”的优势将充分体现。

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掌握了小区营销技巧，---了市场的半壁江山

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聚精会神

在渠道建设加速前进的同时，欢乐熊全屋定制快装的品牌建设与线上线下传播同步脉动。网络每月150万次的展示量、近7万次的击量正在使品牌影响力---。网上商城的建设将为各地商有效---。2018年品牌年，总部的传播支持值得期待。

”遵循终端品牌传播指导，全屋定制图片，我们也有信心让专卖店---品牌传播中心功能”

21大销售道具已诞生，不喧哗、自有声。如何让道具成为销售助推力？

多好的模式、产品与工具，也需要正向的销售心态

不玩虚的——参训是为了学会。本次培训以严肃严谨的理念策划与执行，每组一块计分板，时刻公示每位学员及团队的态度、水本与成果。相同的虚拟市场背景与专卖店条件下，学员组要进行营销方案大pk。谁能顺利结业？个人及团队花落谁家？明日自有分晓。